创始年份和社会责任

Christian Bürkert 出生于 1915 年 5 月 4 日。他在父母位于德国巴登-符腾堡州英格尔芬根附近的 Bühlhof 长大，曾就读于当地的拉丁文学校，后在海尔布隆的罗伯特-迈耶文学院读高中。父亲早逝后，他从柏林高斯工程学院毕业，成为一名电气工程师，随后在仪器制造商 Schaub Lorenz 公司工作。出于安全考虑，公司在第二次世界大战期间将生产迁往捷克共和国。战争结束后，Christian Bürkert 设法从那里逃回了 Bühlhof 家乡。

由于美国占领军对禽肉的需求量很大，Christian Bürkert 的母亲拜托儿子修理一个孵蛋器。他利用一架坠毁飞机的残骸制造出了一个灵敏的双金属温度调节器，可以将温度恒定到 1/10 °C。由于需求量一直很大，Christian Bürkert 开始在父母家的地下室里生产孵蛋器和加热板。

起初，Christian Bürkert 自己一个人在 Bühlhof 的地下室生产设备，但不久，他就雇佣了他的第一批员工，并在城堡和英格尔芬根的“Münze”租下了办公室。不久之后，在当时 36 名员工的积极支持下，第一座商务、培训和住宅大楼在英格尔芬根的铁路线旁边建成，它的一砖一瓦都是公司自己建造的。即使在当时，培训也非常受重视：新建的公司大楼内设有一个培训车间，这不仅为公司本身的运营提供了便利，还为非农业专业的毕业生提供了职业前景，也就是一份终身工作。

当时住房紧缺，Christian Bürkert 急需从外地招聘管理人员。为了解决这个问题，他在英格尔芬根的工厂旁边建造了第一座员工公寓，随后又建造了更多的住宅楼。

由于从建造孵蛋器中获得了经验，温度调节器的生产和销售已经形成了一定的规模，因此有必要从纯粹的手工生产转向工业化生产。这一转化使公司获准加入了 Heilbronn 工商会，并完成了工商登记。

1948 年货币改革后，对孵蛋器和加热板的需求不断下降。Christian Bürkert 转而生产用于烤箱等设备的温度调节器。调节器产量的增加再次导致生产空间不足以满足生产需求，而公司总部的第一期建筑工程解决了这个问题。

那时，公司就以人为本：Christian Bürkert 很早就意识到，在快速发展的德国，只有那些不仅能培训和培养员工，还能为他们提供有吸引力且价格合理的就近住房的公司，才能在劳动力有限的市场上吸引并留住优秀员工。此外，公司还推出了一般养老金计划。每天都有定点发动的车辆将周边地区的农民送到工厂来打零工，这是在“争夺最优秀人才”时期的另一个决定性优势。

出于对物理学尖端技术的痴迷，Christian Bürkert 喜欢飞行，随着公司日益国际化的脚步，飞行也变成了是一项必不可少的活动。1971 年 10 月 21 日晚，雷雨交加。Christian Bürkert 精心策划的独自飞越北大西洋的飞行以悲剧收场。就在着陆前不到两个小时，无线电联络突然中断，一瞬间功夫，飞机就从雷达屏幕上消失得无影无踪。搜寻工作持续了几天，但以失败告终。就这样，犹如晴天霹雳地，Bürkert 失去了自己的创始人和策划者。

在这个紧急关头，他的妻子 Dorothee Bürkert 与老员工兼知己 Gerhard Hettinger 一起接管了公司。在家族成员和众多既有实力又敬业的员工的支持下，Christian Bürkert 一手创办的公司存活了下来。

即使在公司创始人去世后，人性化和对员工的尊重仍深深植根于公司文化中。

Bürkert 组织早在 1993 年就引入了项目和小组工作以及以过程为导向的结构。由于推行平级、减少对接工作、在日常工作中以目标为导向，企业的其他重要价值观也得以形成。为了能够全面执行复杂的任务和项目，那时公司就已经开始将来自不同流程、层级和部门的员工召集在一起，以让他们充分发挥自己的潜力。

Bürkert 总经理 Gerhard Hettinger 退休时将工作移交给了自 1993 年以来一直在公司任职的 Heribert Rohrbeck。

作为一家家族企业，Bürkert 因其人事政策关心员工的家庭和人生阶段重心，首次获得了 berufundfamilie gGmbH 颁发的证书。除了兼顾工作和育儿的措施之外，兼顾工作和赡养父母的措施也变得越来越重要。时至今日，“以人为本”仍是 Bürkert 企业文化的核心，其中不仅包括支持员工深造和再学习，还包括关注他们的健康并为他们发放高于平均水平的社会福利。

Dorothee Bürkert 作为公司的运营总经理兼发言人孜孜不倦地与 Gerhard Hettinger 一起，在近三十年的时间里为这家不断扩张的公司塑造了“人性化”的形象。

Bürkert 的另一个特别项目是帮助难民融入社会。因此，Bürkert 在 2017 年启动了 QIP“Qualification, Integration, Perspective”资格培训计划。该计划侧重于金属和电气工程领域的理论和实践基础培训。此外，还提供旨在了解公司和工作的德语课程。大多数毕业生最终都被公司、临时就业机构雇佣，或选择继续接受职业培训。

作为组织的一部分，Bürkert 学院提供内部特别培训、团队发展、辅导和能力管理课程，进一步弘扬了公司的终身学习文化。

更快、更灵活、更数字化——这些热门词汇经常出现在我们的眼前。Bürkert Next 转型计划于 2019 年在公司上下启动。许多内部项目都致力于实现数字化、个性化、灵活性并缩短交货时间，以便为满足未来客户的需求做好准备。

Heribert Rohrbeck 在 Bürkert 工作了近三十年，担任首席执行官 18 年之久。他于 2022 年底离职，并将工作移交给了其继任者 Georg Stawowy，后者于 2023 年 4 月接任了首席执行官一职。

这里曾是 Bürkert 公司的培训车间和“诞生地”，如今已成为公司历史博物馆。如今，来自世界各地的员工及其陪同人员可以在两层楼的博物馆内探索公司的峥嵘历史。